Как заставить сотрудников трудиться и в чем заключается организация рабочего процесса

25.07.2018

Как заставить сотрудников трудиться и в чем заключается организация рабочего процесса
Многие руководители сталкиваются с тем, что подчиненные в какой-то момент не хотят работать. Это может быть один человек в коллективе или даже целая группа работников, которые дольше других проводят время на перерыве, задерживаются в курилке или просто избегают новых задач. Такое поведение может говорить о том, что это просто такой человек, который не любит трудиться. Или же в организации рабочего процесса стоит что-то менять. В любом случае, пора задуматься, как заставить работников работать и сделать это корректно и эффективно.
 

Все дело – в мотивации

Перед тем, как заставить персонал работать радикальными мерами, задумайтесь о мотивации людей. Это базовый принцип построения эффективной системы на предприятии. Мотивация прямым образом связана с нашими потребностями, поведением, и как следствие – и со стилем работы. Для каждой мотивации у руководителя должен быть свой подход.
В психологии менеджмента и управления персоналом выделяют несколько типов мотивации работников:

Для каждого типа мотивации должен быть особый подход. Поэтому стоит поближе познакомиться с каждым, а новых работников – проверять по специальным тестам. Это можно поручить отделу персонала или специализированной компании.

Как организовать процесс труда?

Важным условием эффективной работы персонала является правильная и, главное, подходящая организация труда. Эта деятельность охватывает не только организацию структуры предприятия, но и все его рабочие процессы, и взаимодействие сотрудников, и работу с производственными средствами.
Как заставить сотрудников трудиться и в чем заключается организация рабочего процесса
Среди принципов грамотного построения процесса труда следует выделить:

Сегодня существует три способа организовать рабочий процесс. Выбор способа зависит от того, чем занимается предприятие, от его масштабов:

Если вы не знаете, как заставить сотрудников работать, стоит подумать – возможно, проблема в организации рабочего процесса. Может быть, вам пора пересмотреть весь процесс и изменить подход. К примеру, при работе с информационными технологиями попробуйте временно перейти в режим коворкинга. Это «освежит» ваш персонал и заставит его быть более ответственным. А если вы сотрудничаете только с фрилансерами, предложите наиболее активным потенциальную работу в офисе с повышенным окладом – возможно, это подстегнет их к развитию и более старательному выполнению заданий — подробнее о том, как можно заняться организацией рабочего процесса http://b-gid.com/.
Как заставить сотрудников трудиться и в чем заключается организация рабочего процесса
Как можно заставить сотрудников работать, если ничего не получается? Вы изучили типы мотивации и нашли для каждого свой подход, проработали план изменений организации рабочего процесса и даже начали его реализовать. Но тем временем ваши работники продолжают складывать пасьянс на рабочем месте или все дольше задерживать сдачу проекта? Возможно, в таких случаях стоит задуматься о смене коллектива.
Посмотрите на персонал объективно и разберитесь, с какого работника пошла волна безответственности и лени. Может быть, если вы найдете и уволите такого зачинщика, для других это будет примером и началом страха потери работы. В любом случае, только грамотный подход к подбору персонала, организации рабочего процесса и мотивации сотрудников позволит вам оптимизировать процесс функционирования предприятия и изменить его курс на развитие.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *